第四百二十四章一超多强(2 / 2)

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恒创董事长办公室,顾恒随手放下了这一期的《互联网周刊》,没有太过在意。

恒创并不是缺乏盈利的手段与模式,而是缺乏足够的时间。

自从并购腾训之后,这几个月时间公司的重点与精力都放到了整合上,不仅仅是对腾训旗下原有的扣扣等产品的整合,还包括两家公司员工的磨合。

要知道,如今恒创的总员工,湘市已经超过两千人。在深市,吸纳了腾训的原有班底之后,又向外招聘了部分员工,经过重新调整,也有近两千人。

近四五千人的企业,之前还分属两家公司,既要融为一体,又要防着深市那边的子公司尾大不掉,势必需要花费一定的时间进行整合,也让两地的员工慢慢进行磨合。

也是因为重心有所偏向,这才导致了恒创上一个季度的营业额不算出众,仅有五亿两千万。

一家拥有亿万用户的互联网企业,季度营收仅有五个多亿,相当于月度营收还不到两个亿。而以恒创庞大的家底来说,一个月的运营成本,包括员工工资在内,都要超过一个亿。

也就是说,恒创如今才仅仅达到了一个小有盈余的阶段。

当然,鉴于恒创没有上市,也没有对外披露财务报表,外界自然是无法知道恒创的具体营收数据,仅仅只能从恒创旗下产品现有的一些收费项目进行一个大概的估算。

而这,也是外界得出,恒创需要拓展盈利渠道这一结论的由来。

但显然,这些言论并没有影响到顾恒,他起身伸了下懒腰,给自己倒了一杯茶。

只是,茶还没喝完,办公室秘书的内线电话打了进来。

“顾总,开会时间到了!”

身为公司董事长与CEO,顾恒自然不需要每天都亲临一线去指导与视察工作,而每天的工作任务,其实就是一场与一场的会议。

据说我党自打成立以来,高层每天都有开不完的会,顾恒以前不明白,觉着老是开会有啥用,不如去干点实际的。

但到现在,他有点明白了。

随着公司规模的逐渐扩大,他已经不可能事无巨细的去到每个部门进行了解,而身为公司的掌舵者,却又必须对公司整体情况能够有一个详细的了解,怎么办?

唯有开会!

高层坐下来,汇报各部门的运作情况,有哪些不足,有哪些需要改进,在一次次讨论中确定下来,然后在执行下去。

提议是否有效,执行的是否到位,又通过下面部门的反馈,与监察部门的汇报,以及自己的偶尔视察,最后汇总到身为掌舵者的自己手上。

于是,有效的制度便在一次次会议中确定下来,未来的发展方向也在这一次次会议中确定下来。

也是在这一次次的会议当中,一直觉着管理经验有所欠缺的顾恒,也在飞速的成长。

以前他认为不善于管理是因为没有点这个天赋技能,现在他认为,除了极少数的天才外,剩下的,没有谁比谁蠢太多,之所以在某些方面觉着不如别人,要么是努力不到位,要么就是努力的方向错了!

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