第454节（1 / 2）

（一）组织开展对重大建设项目的稽察，主要包括项目的前期工作、建设进度、工程质量、资金使用及概算管理、竣工验收以及项目法人责任制、招标投标、监理和合同管理制度执行

情况等。

（二）跟踪检查相关行业和地方贯彻执行国家投资政策和规定情况，开展项目后评价工作，对项目绩效和参建单位的信誉进行评价，研究提出改进投资建设管理的相关制度、政策及规

定的意见和建议。

（三）组织开展对中央财政性建设资金投资安排实施情况的监督和检查，研究提出规范项目和资金管理的意见和建议。

（四）对稽察和监督检查中发现的问题，视不同情况提出相应的处理意见。

（五）组织建立项目稽察信息系统，开展重大建设项目和中央财政性建设资金投资项目稽察信息汇总、统计分析工作，提出项目建设情况报告。

（六）组织开展重大建设项目稽察业务培训工作，指导和协调地方稽察工作。

（七）承办委领导交办的其他事项。

从以上职能就可以看出，这个部门的人大部分都不在办公室办公，一年三百六十五天，基本上要有二百多天泡在下面省市。

大会议室里面，主席台上孙主任居中而坐，在他左边的是赵建辉、王海棠，右边是岳振清。

台下黑压压的坐了一片，看过去大概有七八十人的样子。一个个面前摆着小本本，一副端庄认真的样子。

早就知道办公室来了一个常务副主任，只可惜此人昙花一现在无影踪。不管是原本在单位混的得意还是不得意的人，因为赵建辉的到来引起的涟漪波动了三四个月，终于刚刚开始平静

，没想到这个人猛然之间就冒了出来，不声不响的就坐在了会议室的主席台上。这让那些怀着一点点想法的人又开始了想入非非。

孙主任在会上向大家宣布了对赵建辉的任命，其实这个任命的红头文件委里早就已经下了，只不过那时候赵建辉不在，没有正式公布。今天也算是赵建辉第一天来委里正式上班，孙主

任又拿出了几个月之前的文件宣读了一遍。

赵建辉也简单讲了几句话，感谢组织的信任和培养。这是荣誉，也是责任，请组织和同志们支持、帮助、监督，大家携手在上级领导地指导监督下，齐心协力，协助孙主任把稽察办的

工作做到最好。

孙主任走后，岳振清主任和王海棠主任就给赵建辉介绍了办公室地情况。领赵建辉在各个办公室转了转，同是正厅级干部，同地级市市委书记、市长比起来，部委的司长、室主任等管

地人可就少得可怜。要说权力分量，一个是土皇帝，一个统筹全国工作，孰重孰轻很难分清，或许很多司长、室主任巴不得出京外放。但志存高远的话，在部委的任职经历可就弥足珍

贵。

更何况，发改委这样权柄深重的衙门，与其他部的司、室的权限比起来更是大得多了去，稽察办虽然比不上政研室、规划司那样的核心部门，人家每出台一份文件就可以决定一个地区

的繁荣昌盛。

但是稽察办有权对国内重大建设项目进行稽察，包括对项目的前期工作、建设进度、工程质量、资金使用及概算管理、竣工验收以及项目法人责任制、招标投标、监理和合同管理制度

执行情况等都有发言权的。