第36节（1 / 2）

拍品不多，一共只有18样，然而每样都能说出不少门道。

其中一串宝石项链吸引住了她的目光。不太能戴出去，然而非常漂亮。看看简介，是喀什米尔蓝宝石的，主石足足有10克拉，水滴形状。描述上说，喀什米尔蓝宝石矿1887年便被开采殆尽并且停产，大的宝石非常难得。

不懂……

快速看完，阮思澄把目录名册合上、还回。

邵君理淡淡地问：“有想要的吗。”

“？？？”阮思澄说，“没有。”毫不犹豫。

“行。”

“那，邵总，我先走了，思恒医疗还有事情。”

“行。”

“拜拜。”

邵君理略一点头。

等阮思澄离开以后，邵君理将目录名册翻回到了项链那页，把图和文扫了一遍——他注意到阮思澄在翻看时曾停留数秒。

…………

除去这次，阮思澄、邵君理几乎没有闲聊。

新年跨年那天晚上，阮思澄给邵君理发祝福短信，说：【祝扬清在新的一年蒸蒸日上，也祝您投资的思恒前程锦绣，让您赚到好多好多！！！】

邵君理回：【已经赚了。】

很多很多。

他指的并不是金钱。

…………

医院病历开张以后，再谈合作就容易了。阮思澄用云京儿童医院、j省人民医院、云京p大三院做例子吹牛逼，又拉来了一些合作，基本都是外省市中电子病历程度高的摩登医院。它们对it友好，却又没有被太多的公司“骚扰”过。

到二月时，陈一非带队将“急诊胸痛”部分全部做出来了。

一切都在计划当中。

资金还能再挺大约两个来月。他们需在一个月内完成测试、改bug、完善，同时阮思澄与投资公司接触，等产品一出来立即演示、融资。

就一个月可以融资，时间真的相当紧了。这说明，阮思澄要立即签termsheet（投资条款清单），催人家做尽职调查，签投资交易文件。等拿到了过桥贷款，才可以松一大口气。

在测试时，阮思澄、陈一非、石屹立等人都非常紧张。

对于早早便完成的头部以及部分腹部，思恒医疗已经完成程序测试。他们将80%的患者病历用于训练多层神经网络，20%的患者病历用于测试最终的准确率，都没问题。

现在，思恒医疗需要做的，就是测试刚做好的胸部还有剩余腹部，以及综合起来的全部腹部。

而这些恰恰是整个项目当中最困难的部分，说不担心绝对是在撒谎扯淡。

但阮思澄也并不算特别害怕——陈一非的方向、框架没有问题，邵君理都说了，非常清楚干净。

他们将胸痛患者的心电图、ck-mb、肌钙蛋白等等信息输入软件，又把许多急性腹痛患者的检查数据、ct片子、b超视频也输入进去，屏住呼吸，拿到ai给他们的诊断结果，急急忙忙地与患者病历上的“标准答案”比对。

结果如同晴天中的一道霹雳，扇了思恒医疗每个人一耳光。

甚至打得他们耳朵里面嗡嗡直响。

不准。

而且，完、全、不、准，诊断的正确率大约只有一半。

他们用看救命稻草般的眼神看急诊医生cso石屹立，石屹立一一复查，神情同样痛苦，表示，对于有分歧的患者，病历上面三甲医生给的诊断是正确的，而ai给的诊断，是错误的。

第32章 裁员（三）

对于ai来说, 让结果从“不准”到“准”, 不是十分容易，与传统的“找bug修bug”模式全然不同。

目前在对ai的争论当中，一个常常被提起的问题就是“算法黑箱”。也就是说，人类不能解释它的工作原理。

人工智能的核心是“神经网络”。科学家们模仿人类神经系统，让机器进行学习。“神经元”们一层一层分布下来，每个单元都能接收部分数据，再将结果向上传给其他单元。

还是用“猫”来打比方，第一层可以将图片切割、降维, 得到许多小图, 第二层在每个维度利用色差寻找边缘, 三四五层根据勾勒出的边缘确定各个器官形状，六七八层通过各个部分颜色判断毛色、花纹，瞳色……最后顶层得出答案：这是猫、狗、兔子、其他。

2006年多层神经网络出现以前，机器学习都只处于初级阶段, 需要人工提取特征。而2006年后, 它进入到“深度学习”的大时代。人类不监督、半监督, 机器自己分析特征、独立思考。给一万张猫的图片, 说“这都是猫”, 它就懂了，再给一张它没见过的，问“是不是猫”, 它会说是。人们给它正确答案的数据集, 它便可以进行学习, “看”的越多会的越多，不断优化自身能力。因此，“人工智能”定义十分清晰，区别是真·人工智能还是噱头只需要看它有没有模仿人脑。

然而，对每一层都在提取什么特征，以及机器为何要做这些事情、为什么能得出结论，人类无法解释。根据输出，有些提取简单易懂，比如勾勒边缘、模糊图片、突出重点、锐化图片……可是，在很多时候，人类完全get不到！看着某层下来以后图片所变成的样子，只能叫一声“什么鬼！”有时人类只能提出几个特征，ai分出好几百层！

它给了人空前的可能，也给了人无尽的困惑。

就像人类无法摸清大脑的工作原理一样，他们同样无法摸清ai的工作原理。

训练ai这种方式为何能行？它是如何学的？信息存在哪里？为何下此判断？不知道。

它好像在玄幻境界。码工时常觉得自己正在养蛊，贼刺激，给蛊虫喂个这个、喂个那个，一掀盖子，嚯，出来一个超厉害的东东！

有人说，让ai向人解释一个东西，相当于让人向狗解释一个东西，听着so sad。

人类历史充分表明，只有一个决策可以解释、分析，人才可以了解它的优点缺陷，评估风险，知道它在多大程度能被信赖。

很多专家说过“必须质疑人工智能为何做出一个决定……”“难道，无人汽车每回出事，企业都说不知原因、ai让它这么干的？”