第41章 资产端难搞(2 / 2)

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在米国,华人想要在大公司晋升是有天花板的。”

说到这里,陈少杰叹了口气,苦笑道:

“因为海外华人只知道闷着脑袋上班,不善于表达自己,不热衷于政治活动,不团结。

在米国就是一团散沙,白人可以担当大公司高管就不说了,连阿三都比华人强,都可以担任大公司ceo。

华人最多干到中层!

所以一听国内互联网金融公司邀请我就毫不犹豫同意了。

在米国,我能看到已知的未来,但中国的未来,是未知的,太值得憧憬。”

张益达有些欣喜,面前的这个陈少杰金融博士出身,还在capital one工作过5年,担任过中层管理。

capital one中文名为第一国际资本集团,是世界五百强公司,全球雇员数万人,资产规模超过3000亿美金,全米国第二的消费金融公司。

在全球的消费金融发展史上,capital one是其中必不可少的主角之一。

作为一家“数据驱动一切”的理念的公司,对数据,可谓是如宗教般的信仰,根深蒂固到每一个细节,每一条毛细血管。

这是capital one遥遥领先的基因密钥,也是其一次次躲过危机的潜在原因。

比如在2008年金融危机到来之前,正在做房贷的capital one监控到数据异常,果断卖掉了房贷业务,安然度过了史上最大的金融危机。

另外capital one的招聘流程也很严格,据说是前后十几轮面试外加海量的数学逻辑笔试。

录取率低至3%!

但成功入职的人都有一个共同点:阳光开朗、智商极高、沟通能力极强。

后世国内互联网金融的半壁江山都是由capital one离职的华人撑起来的。

国内前一百大互联网金融公司,几乎都有这家公司离职出来的人担任风控,产品等核心高管。

黑衫这次可为公司挖到宝了!可以说是为益民贷量身选拔的人才!

张益达开心的笑了笑,道:

“我代表益民,热烈欢迎陈总的加入!

目前益民公司分为了三个板块,p2p资金端益民理财,服务高净值人群的益民财富,以及消费信贷品牌益民贷。

我想请陈总担任益民贷ceo一职,尽施你所长,将益民贷打造成为数据驱动型消费金融公司。”

陈少杰有些错愕,本以为会让自己去风控岗位的。略微疑惑的问道:

“张总,我不是担任cro首席风控官吗?”

张益达摆摆手,笑眯眯的看着陈少杰,夸赞道:

“以你的才能,担任首席风控官太屈才了。

资金端有益民理财和益民财富,我们募集到的资金只会越来越多,目前都是合作的外部贷款公司,由他们在负责放款。

资产端掌握在人家手里我还是比较不放心的。

所以,接下来益民的重点工作将放在打造核心的资产端品牌上面。

而你,是我最中意的人选。

你从事消费信贷风险管理多年,熟悉风控系统的搭建以及大数据分析应用。

同时,我希望你也能将capital one的那套数据驱动一切的先进理念带入到公司,打造超一流的风控团队出来。”

陈少杰大概明白了,这是做了品牌分离,资金端和资产端分别是不同品牌。想到自己可以独当一面负责益民贷,心底十分火热。到考虑到目前国内复杂的信用环境,又十分头疼。又问了一句:

“益民贷主攻哪类资产?”

张益达想到接下来几年各类资产中最有发展前途的还是消费贷款,于是毫不犹豫道:

“消费金融,无抵押小额现金贷。”

但考虑到后世监管以及风险管理,又加了一句:

“尽量依托消费场景吧!”

陈少杰皱了皱眉头,公司又没有其他可以依托的消费场景子公司,比如说超市,商城,电商平台等等都没有。只能跟外部公司合作啊。

但是跟别人合作不靠谱啊!看见赚钱了一脚就把你蹬了自己做消费金融。

有点无奈说道:

“我们目前没有消费场景,不好办到啊!外部合作也并不牢靠。”

张益达低头沉思了起来,房贷,车贷,教育培训贷,旅游分期,装修分期,家电分期,汽车融资租赁,电商分期,医美分期,三农贷款,信用卡代偿,虚拟信用卡……

最合适的应该是虚拟信用卡了,再结合移动支付打通一些线下商户,做线下消费购物分期。

类似花呗,扫码支付后,计入账单,下个月再还款,或者分期还款。

还可以线上建一个购物商城,卖卖家电和3c数码,给用户一个消费额度用于分期购买商品。

这么搞,完全就是一个另外的花呗了,再加入取现功能就是借呗。

不好搞啊!线上商品没有阿狸和狗东齐全,线下支付码覆盖率也拼不过支付宝。

一步一步来吧!张益达开口道:

“这样搞吧!线上先做一个无消费场景现金借款app,规模做上来,风控系统完善后。消费场景再一个个切入过去。

线下的话,房贷和车贷,以及有稳定工作,缴纳社保公积金的白领个人信用贷为主。”

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