第1666章 于无声处听惊雷(1 / 2)

加入书签

11月26号,远方正式和阿里签订收购协议。

掏宝、天猫、菜鸟物流、星晨急便……等相关业务,纷纷在此次出售行列。

双方在临安召开了新闻发布会。

李东和马昀都没有出席。

代表阿里集团出席发布会的是蔡崇鑫,发布会上,面对一些媒体的阿里衰落论,蔡崇鑫没有过多的驳斥。

网购相关业务被出售,阿里实力的确衰弱一大截。

尽管拿到了45亿美金,超过300亿人民币的资金流,依旧让外界开始怀疑阿里的实力。

不过发布会上,蔡崇鑫还是简单说了几句阿里的未来方向。

抛弃网购业务,由c类客户为主向b类客户为主转变。

所谓c类客户,一般指个人用户,b类用户则是企业用户。

实际上,阿里起家的根本,就是这些b类用户,只是前两年掏宝发展迅速,阿里在掏宝上投入更大,更侧重于c类客户。

现在,掏宝被出售,阿里回归根本,也是理所应当的。

此刻,阿里软件在全球已经拥有数千万中小企业用户,为这些企业提供在线软件服务。

另外阿里收购了万网,主要也是为企业用户提供完整的应用服务。

最后,蔡崇鑫又宣布,阿里旗下的b2b网站业务重心会聚焦到零售供应链尖端。

换言之,阿里出售掏宝之后,不再做个人业务,核心在于掌控零售核心供应链。

放弃了掏宝,不代表阿里放弃了零售业务。

实际上,阿里就是个彻头彻尾的网上零售集团,掏宝存在的时候,阿里志在打造零售一条龙服务,其实和京东的十节甘蔗理论差别不大。

无论是阿里,还是京东又或者远方,主要目的就在于吃下更多的甘蔗,掌握更多的零售服务环节。

如今,掏宝被出售,阿里放弃了垂直销售渠道,却是将核心放在了核心供应链渠道上面。

对于零售企业而言,供应链是重中之重。

大生产商,品牌商,终究是少数。

零售集团,接触更多的还是中小企业供应商,无论是线下还是线上,品牌产品终究只是少数。

大众使用更多的,购买更多的,还是中小企业提供的产品。

阿里现在为中小提供互联网服务,侧重投资b2b平台,目的就在于掌握这些中小企业核心。

将数千万的中小企业聚焦到阿里,从源头上控制各大零售集团。

一旦阿里的这些业务做大,到时候,就可以制衡远方这些平台。

当然,远方作为目前华夏第一大网上购物平台,阿里就算掌控了供应链,对远方制衡效果有限。

按照马昀之前的预期,如果掏宝和天猫可以做大,再控制了核心供应链,那时候阿里便会立足于不败之地。

可惜,李东没给他这个机会和时间。

在马昀刚有这心思的时候,便迅速击溃了掏宝,让马昀不得不放弃这个想法。

……

临安到平川的高速上。

李东感慨道:“其实,以前我也一直觉得,掏宝、支付宝这些业务才是阿里强大的根源。

直到这几年,看着马昀一点点布局,我才发现,这都是我的错觉。

好在提前一步击溃了掏宝,要不然,以后我们麻烦很大。

从99年开始,阿里就在拉拢中小企业,到现在,十年了,华夏很多中小企业的利益都和阿里绑定在了一起。

于无声处听惊雷,阿里做的不声不响,实际上已经渗透到了零售各个环节。

一旦再拖延下去,掏宝和天猫做大,终端供应链被阿里掌控,那我们这些平台,恐怕真要受到阿里的控制了。”

前世,马昀说阿里是为了培养更多的京东,李东嗤之以鼻。

实际上,很多人都觉得老马是在吹牛。

这辈子,马昀其实也说过这话,不过对象换成了远方罢了。

如果以前李东看的还不是太透彻,被掏宝和支付宝吸引了注意力,那这次掏宝被出售,阿里着重发展阿里软件、万网、b2b,李东就看的极为透彻了。

这几大业务,都是为了更好的将中小企业掌控在阿里手中。

一家企业,用的是阿里的软件,网站搭建,域名提供,网上交易渠道,全部都是阿里的,那这家企业哪怕自认为可以不鸟阿里,实际上已经被阿里掌控。

当然,此刻的阿里还没达到这个地步,可随着时间推移,这都是迟早的事。

当企业对阿里产生了依赖性,其实就意味着离不开对方了,被阿里潜移默化地变成了阿里的附属企业。

掌控了供应链源头,京东这些平台怎么和阿里争?

哪怕在垂直销售平台领域,业绩不比阿里差,实际上差距也很大。

后世,阿里的市值是京东的十倍,单一从销售平台来看,京东其实不比掏宝和天猫差。

而且京东还有自己的物流仓储体系,比掏宝要更强。

阿里十倍于对方的市值,差距从何而来?

支付宝这些业务不算,阿里上市,蚂蚁金融依旧是独立的,并未并入阿里体系。

如果说京东的市值和掏宝、天猫等同,那剩下的9个京东差距,就在于阿里现在做的这些业务。

当然,还要加上后期做大的云计算业务。

所以马昀说的培养更多电商平台的话,其实不算吹牛。

听李东这么说,坐在他身侧的谭海英不由道:“李总,其实我们也可以做……”

李东摆摆手,笑道:“贪多嚼不烂,何况我们也没时间和精力去做。

而且,我们和别的平台不同。

阿里想控制供应链源头,对别的平台影响大,对我们没有太多的影响。

他是将b2b单独拆分出来来做,而远方实际上已经将b2b业务融合到了现在的网购平台上。

而且我们做的更多的还是将线下和线上体系融合,阿里现在做的也只是单一的网上供应链控制,对我们影响更是微乎其微。

他们要做,那是因为没别的路可走。

而我们,自己的路都还没走完,现在又要走别的路,没太大的意义。

让老马去做,他有经验,也有精力。

阿里从99年就开始为这个做准备,我们比不了。

不过没关系,先把他养肥了,咱们再一点点割肉。

等他做强大了,远方只会更强大,作为华夏零售领域最大的农场主,阿里也只是我们养的大肥猪。

想割肉的时候,那就去割一些。

当然,我说的是我,你们后期有没有这个能耐去割肉,那得看你们的本事。

如果被阿里做大了,到时候阿里就会成为另一个大农场主。

我们强在前端,对方强在终端,谁强谁弱不好说。

到了那时候,他恐怕会觊觎前端平台,而我们那时候也会想办法开拓终端市场。

最新章节请到hxzhai. c om免费观看 ↑返回顶部↑

书页/目录