重塑千禧年代 第503节（1 / 2）

当然，产能不可能一步到位，订单也不可能一步到位。

方卓只是和领导们算个热闹，提一提半导体事业的前景。

作为对比，他还提了中芯去年的数据，它2004年的全年营收在10亿美元左右，这是3个厂区陆陆续续投产的结果。

——上海自建的一个，天津收购摩托罗拉mos17的一个，北京开始投产的一个。

中间还有生产线的产能扩产。

“孙书记，咱们市里要搞产业链，要加大对相关企业的吸引力，这不是我基于冰芯的私心。”

“这是一个实打实的让大家受益的事。”

“包括我给罗秘书长打电话，说让胡正大胡总的企业来咱们市，给他最好的优惠政策，这不是因为我想为冰芯把胡教授拉来，而是上下游能把晶圆制造的价值扩大。”

“就拿老倪的电视举例。”

“他从飞利浦买个芯片要125美元，我们一张晶圆出厂价是1000美元，一张晶圆能制成多少芯片？”

“考虑到良率，一张晶圆咱们算是450个芯片，那它封装的芯片总营收就是125x450=56250美元。”

“我们一张晶圆卖出去1000美元，转手切割出来的芯片变成5.6万美元，这是56倍的涨幅。”

“所以啊，咱们市里的目光得长远，不要怕给政策，人家不来，那也是个空。”

方卓在午宴的最后又给算了一笔价值账。

这一算，把孙若泷的眼给算红了。

他差点是拉住方总的胳膊：“56倍？那冰芯怎么不自己赚这个钱？还不如冰芯自己赚呢！”

“56倍都算少的，要是更高制程，从代工出厂到送到客户手里，最少是百倍。”方卓笑道，“冰芯要赚也得有这个本事赚才行啊，哪个环节都不容易。”

孙若泷补充过一些行业知识：“这个晶圆制造不就是最难的吗？冰芯连这个都做了，其它的还不好去发展？”

“晶圆制造不是最难，最难的是不断的研发和追求最先进制程。”方卓摇头，“我们先把能做的做好，然后再看其它，还是像中芯学习，它也是先把产能搞得有起色，随后开始做封装。”

他继续说道：“按我的意思来说呢，也不是冰芯非要样样都做，要是有好的封装厂来合肥，我们可以投资嘛，保证彼此的目标一致也挺好。”

“反正，我们就是好好学习，天天进步，争取早日把税给咱们市里缴上。”

孙若泷还是拉住了方总的胳膊，就一个表态：“方总，咱们一起好好干，冰芯缺什么，你千万要说，不要闷在心里，众人拾柴火焰高，我一个臭皮匠加上方总这个诸葛亮，什么大事做不了！”

方卓欣然应诺，谁是诸葛亮不重要，火焰高起来才最好。

冰芯的假期要到2月17日结束，随后还有技术骨干的轮休，从现在持续到2月底，冰芯推进良率的动作都会是提纲挈领，同时，还要和长虹与飞利浦、捷尼等上游厂商进行接触。

台湾来的晨星半导体确实表现不错，但长虹也需要再衡量衡量固有合作伙伴的情况再做出最终决定。

但即便如此，晨星半导体还是按照他们保姆式的服务，开始往合肥驻扎研发团队，打算针对长虹的产品进行优化设计。

“要是长虹最后没有选择你们呢？”方卓在接到晨星市场总监韦博运的电话汇报时这么问了一句。

韦博运先是一叹，再是一笑：“天要下雨，娘要嫁人，那我们也没办法啊，就当是积攒经验。”

方卓就觉得这晨星半导体最起码呈现出的姿态都相当到位了。

这方面的接触还有待进一步权衡，方卓返回上海的机票订在2月14日，将会和易科副总裁苏薇共同返回上海，他要确认一番易购的进度再给自己放个去东京陪父母的小假期，顺便到索尼一游。

方卓离开合肥前的最后一件事是和倪润峰、张学缤等长虹、美菱高层开了个会。

单看身份，这个会议成员的构成比较奇怪，方卓既不持有长虹股票，也和美菱没有股份关系，但他就是召集了这么一个讨论会。

“倪总，张总，我是电视行业的局外人，有的事不了解，但有的事呢，可能又看得更清楚。”

“长虹也好，美菱也罢，现在国内电视企业的二线三线，竞争力不说和tcl比，就是和康佳比都不乐观。”

“倪总是董事长，张总是总裁，咱们看企业就看这个行业趋势，就看企业的战略方向。”

倪润峰苦笑，已经知道方总又要说什么了。

张学缤凝神，他今天是第二次见方总，对于内地首富的见解还很好奇。

果不其然，还是老生常谈。

“国内电视的面板占了70%成本，芯片占了10%，高达80%的零件要从日韩美欧采购，这样的受制于人，不可不察，不可不防。”

“也正是因为没有核心技术，你们长虹、美菱、康佳、创维、tcl，哪一个的核心打法不是价格战？”

“张总，你是从创维来的，你说，是不是这样？”

方卓知道老倪“冥顽不灵”，这一趟都开始和“太子”聊了。

张学缤慢慢点头：“大体都是这样，但价格战打得也有好有坏，团队建设和渠道掌控能让不同企业的价格战打出不同效果。”

“是，创维这方面就不错，这是张总的经验，可你现在来到了美菱，咱们国内不是打一轮，是打起来就是几轮几轮的价格战，结果，家电一片红海，美菱也奄奄一息，不然不至于让长虹现在成了最大股东。”方卓说道。

张学缤仍旧点头，如今的家电行业就是这样。

“这样的红海竞争，即便成了市场龙头也不滋润，我相信很多企业都能看到这样的局面，迄今为止，我只看到tcl一家做出应对的有力举动。”方卓举例，“tcl去年并购法国的汤姆逊电子，把步子往海外拓展。”

“tcl李东生，他看到这个情况，他就往国外走，去做国外还没彻底红海的市场，是要从规模上来突围。”

方卓手指叩了叩桌子：“但这解决不了核心问题，产业链核心零件始终不行，tcl就算一时扩展规模又有什么用？汤姆逊电子如果效益好，它就不会卖给tcl。”

去年，tcl和法国电子消费产品巨头的汤姆逊集团成立合资公司tcl-汤姆逊，引起相当范围内的轰动。