亏成首富从游戏开始 第526节（1 / 2）

“由此带来的恶果是，我在原本公司制定的开发计划总能够顺利完成，最多延期一周；而在自己的公司，制定的开发计划却总是一拖再拖，即使多次延期，做出来的游戏还是不能符合我自己的预期。”

“每个部门总是有各种各样的理由互相推诿，看似每个人都完成了分内的工作，但仔细观察又会发现他们似乎都没有在推动整个项目的进行。每个人稍微拖延一点点时间，项目的开发进度就完全崩溃了……”

裴谦默默地听着，脸上露出神往的表情。

好……好羡慕！

看看人家的员工，老板什么都不用说，自己就会摸鱼！

而腾达的员工呢？老板在这拼命鼓励大家划水、摸鱼，结果他们一个个想方设法地加班！

只不过除了羡慕，裴谦却完全没有从这个宝贵的失败经验中学到什么可操作的方法。

按照邱鸿说的，失败的项目管理会让公司变成一盘散沙，再牛逼的设计没人配合，也根本做不出来。

但这时候裴谦就有疑问了。

我压根就没有进行过任何项目管理啊？

那为什么我的员工不但没有变成一盘散沙，反而变成铁板一块呢？

针扎不进、水泼不进，我想找个突破口都特么的找不到！

邱鸿说的这些事情，裴谦非常神往，但听来听去，还是不知道自己要怎么做。

如果按照邱鸿的说法，他的失败就在于做得不够多，没有很好地利用项目管理激发员工们的干劲，或者说，没有对偷懒的员工进行有效的监督。

但是裴谦琢磨着，邱鸿只是做得不够多，而自己是什么都没做啊！

我不仅没正向监督员工，还反向监督了，把那些加班狗全都赶回家了！

按理说我已经超额完成任务了啊，那为啥起到了反效果呢？

到底是我出了问题，还是我的员工出了问题？

真是令人头秃啊……

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第508章 裴总为何杀鸡用牛刀？（求月票）

显然，邱鸿对自己的失败经历非常怨念，刚开始的时候还能够保持淡然心态，但很快，他的语气就从陈述事实逐渐变成了抱怨。

裴谦能够听出邱鸿的那种窝火的感觉。

作为一个有过成功项目的游戏制作人，邱鸿的游戏设计能力肯定是没问题的。

当然，他的游戏设计能力特指国产氪金游戏的设计能力，其他类型的游戏设计能力基本没有。

但问题在于，邱鸿也从没有想过要去做其他类型的游戏，他一直以来的目标都非常明确，就是认认真真地做氪金网游，赚钱。

显然，创业失败跟他的设计能力没关系，只能说他没有当好一个好老板。

邱鸿反复强调的“项目管理”问题，正是他创业失败的最关键问题，在这一点上，他有一肚子的话想说。

邱鸿还跟“马洋”分享了自己为了加强项目管理，而进行的一系列举措。

例如，强制员工上下班打卡，自己每天早到、晚走监督员工，决定把游戏盈利的10%分给员工作为奖金等等。

这些举措，确实让公司的状况有所好转，效率有所提升，但依旧无法挽救失败的厄运。

裴谦听得有点小蛋疼。

听起来这确实是一个失败因素。

但是，对自己而言似乎没用啊……

我的员工已经是一群嗷嗷叫的奋斗逼了，我特意把项目奖金跟项目盈利脱钩、跟口碑挂钩，就是为了让他们不要一门心思想着赚钱。

如果按游戏盈利给员工发奖金，那岂不是当场爆炸？

关键在于，邱鸿说失败的原因是员工偷懒。

而裴谦纠结的问题在于，他已经想方设法地鼓励员工偷懒了，可员工们就是不偷懒啊！

这咋整？

虽然知道了正确答案，但根本没有可行的解题思路和步骤啊！

邱鸿越讲越感慨，越讲越来劲，裴谦也不太好意思打断他。

终于，邱鸿大概是讲累了，停下来喝了一口咖啡。

裴谦试探着说道：“那我能不能冒昧地问一句，您知道什么样的规定，可能会导致员工偷懒、项目进度失控吗？”

邱鸿愣住了：“啊？偷懒这件事情不是天生的吗？你什么都不要做，他们自然就会偷懒了。”

裴谦：“……”

不对啊，这跟我的经验对不上啊。

我有段时间确实从来不管，一天在办公室的时间只有两三个小时，但是我的游戏项目还是如期制作出来了啊？

裴谦又问道：“那，如果我让所有员工完全不打卡、零食和饮料管够、严禁加班、项目奖金跟项目盈利完全没关系、也从来不过问项目的开发进度……然而游戏还是如期制作完成，而且还赚了，有没有这种可能性？”

邱鸿脸上的表情十分精彩，那是一种名为“你在开什么玩笑”的表情。